
ある日、企業の防災・BCP(事業継続計画)を担当することになった!
正直、範囲が広くて、何からやったらよい??
こんな声をよく聞きます。
「マニュアル?備蓄?訓練?リスク分析?」
やることが多そうで、不安になる…。
でも実は――
最初の一歩は、とてもシンプルです。
まずは、会社の現状を把握することから始めましょう。
・自社にとって止めてはいけない業務は何か
・災害が起きたら、どこが弱いのか
・今ある備えは、十分なのか
いきなり完璧なBCPを作る必要はありません。
現状を知ることで、優先順位が見えてきます。
BCPは“書類づくり”ではなく、
会社が止まらないための“仕組みづくり”。
レジラボ四コマ劇場では、
企業の防災・BCPご担当者の“あるある”や悩みを、
くすっと笑えて、でも本質に気づけるストーリーでお届けします。
「自社の場合はどう考えればいい?」
「これって合ってるのかな?」
そんなときは、どうぞ一人で抱え込まずに。
レジリエンスラボが、御社の現状に合わせて一緒に整理します。
何かございましたら、お気軽にご相談ください。
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